第9节（2 / 4）

得最专业的代理商之一。

她应该来之前做过排练，将自己放在客户的位置上，预设了有可能出现的问题并做好相应的解决方案。作为一个资深总监，对项目执行方案的演示认真到这个程度，江川觉得自己应该可以把之前认为她不重视他的项目这种先入为主的偏见摒弃了。

关闭屏幕链接之后，fiona 关闭投影仪整理会议室。方唯还站着快速地敲击电脑，很快江川的工作手机震动了一下，提示收到一封新邮件。

然后她过来跟江川握手道别：“感谢 jaden 的时间。接下来我们会根据今天会议确认的计划及时间表执行项目，并更新报价。我刚刚将内部相关沟通主要的流程和注意事项发给大家了。接下来要麻烦 jaden 尽快帮忙牵线搭桥，让我们与 rporate pr 那边接上头。此外，关于快闪店的参考资料我也一并附上了。”

“好的，感谢。”江川和她握手，离开了会议室。

合作愉快

方唯和 eily 还有一些关于护肤品牌年度总结的事情要讨论，直接留在会议室接入 grace 继续开会。而 fiona 则在旁边整理刚才会议的纪要，方唯要求她半小时后要发给大家。

今天的会议大家都很满意，要乘胜追击，绝不能因为收尾工作拖后腿。

江川走出会议室便打开了手机邮箱。方唯的邮件正文是内部沟通的工作指引，基于会议分享人员架构图，将相关人员、职位、协调工作内容要点，以工作流程的方式一一罗列，对应的邮箱地址，点击即可直接进入邮件撰写页面。

此外，附上 a≈d 希望小学公益项目以及员工志愿者项目的资料，还有关于快闪店的相关内容，包括简单的建议 ppt，行业白皮书，以及一些品牌的成功案例。附件资料较多，她贴心地在邮件正文对应附件的顺序列出序号清单，文件名加一句话解释，避免收件人看到一堆附件便头痛。

她在会议结束后 1 分钟内就将邮件发给大家，显然是早就将邮件准备好放到了草稿箱。

今天会议的每个细节，几乎都无可挑剔。江川不由得暗暗赞叹了一句。

“你觉得快闪店的想法怎样？”江川问 kenny，他毕业进入 a≈d 只有两年时间，是拥有锐意创新意识的新新人类，工作相当得力，江川对他颇为赏识。

“我觉得很赞！”kenny 的语气有些兴奋，“没想到 swc 会有这么有意思的创意，我以为他们只专注公关领域。”

“整合营销策略下，市场营销和公关需要高度融合。”

“是的。因为预算，之前没有考虑线下的活动。但若是和媒体发布整合的话，成本就相当于降低了。”

“快闪店的创意确实是打开了一个思路。”

“我召集代理商开会讨论！”

“ok。”

距离下一个会议还有半小时。江川做事一向高效，一般可以利用碎片时间立刻做的事情都不会拖。回到座位，他便用电脑打开方唯的邮件，快速消化了一下内部人员的关系，然后撰写发送了邮件，抄送给了 eily 和 ada。

他很快进入了下一项工作。

中午他结束另一个会议之后，收到 swc 发来会议纪要，高度总结了达成的几点共识，包括相关责任人并清晰对应的跟进工作细项。此外 ada 另外发了一封报价邮件给他和 eily，抄送 ichelle。整体预算要比之前高一些，但按照新方案的内容及目标，还是合理的，也在他可接受的范围内。

其中发布场地的预算被特别标注，若市场营销项目有合适的现成的场地，这部分的钱将支持后续品牌传播。

江川快速地看了一眼，笑，该是公关的预算，她是一点都不含糊紧紧抓在手里。

虽然整个新品牌进入中国市场的营销传播项目分拆给不同的代理商，各司其职发挥专长，但在江川这个位置，看预算和产出是基于整合传播策略。ada 确实是站在客户的角度来考虑项目，提供了更优质的方案及更多的附加价值。当然了她也有一点“可爱”的私心。之所以说“可爱”，是因为这对整个项目来说，是积极的。

但她又十分坦荡。大概是因为自信提供的是最优解决方案。

大部分外企都很青睐或有意识地培养目标导向型的员工。ada fang 似乎并不囿于自己的项目，她非常有大局观。

可能是得益于曾经服务企业公关的经验，她对项目思考的高度和广度似乎比一般的品牌公关代理商要更好一些。此外，多年服务 a≈d 的经验，让她对公司内部的合作模式、沟通风格乃至工作流程甚至会比很多内部员工的熟悉程度更甚。因为 a≈d 是一个非常庞大的公司机器，每个人都是高度专注于自己工作的螺丝钉，大部分协作也是通过邮件沟通，很多人下班离开公司后，甚至连同事的中文名都不知道。

事实上，跨部门的