第八十章 高层斗争（3 / 4）

竟所有投资都要赚钱，所有公司都要赢利。就是在今年的年会上，标语中也有一个主题：“向管理要效益”。这可能是总经理新官上任最重要的第一把火了。那么，董事长为什么要反对呢？

“任何一个老领导，都本能地认为，新领导改变他原来的既定政策，是对自己的否定。”小袁解释到：“这还不是最核心的，这只不过是个心理因素，如果碰上大度的人，也不会太在意新领导的改变。况且，以董事长作为企业开创者的角度来说，公司走到今天，他肯定是有些肚量的，不会因为这一个原因，而故意跟新总经理发难。”

对啊，仅凭感情上的因素，以公司的制度作筹码，这有些划不来。

“所以，真正的原因，倒是后面两条。第一条，最重要的，财权是公司最重要的权力，这个权力在平时小事上，是总经理说了算，在关键大事上，是董事会说了算。在这个权力分配的较量中，哪一方都想占有上风。这不仅是他们两个人的个人利益，更重要的是，两个集团的利益。”

“我们公司有两个集团？”

“一直就有两个集团。这是公司天生的，毕竟创始人是两个。老董事长有一帮子人，新董事长有一帮子人，分别占据着公司的一些核心岗位。但是，他们两人在竞争中，明显新董事长因为人年轻，作风硬，事做得狠，占了上风。但老董事长借用上市的机会，以退为进，先引进战略投资者，扩大股本，再将自己的部分股权移交给新总经理，在董事会上，虽然老董事长不是董事长了，但在董事会上，他与新总经理所代表的股权，如果联合起来，就比新董事长多。那么，争取其它董事的支持，就变得很重要。这是公司的主导权，必须站队的，如果输了，就输掉了公司主导权。”

原来这么复杂，让冬子觉得，江湖充满了斗争。其实，他应该早就明白，只要有利益的地方，就会有斗争。只要涉及到利益的分配，就有政治。

“第二个因素，是因为新董事长刚上台，为了树立威信，当然要烧三把火，但是，他也太急了点，第一把火，就直接烧到了核心的财务问题。如果董事长不把这个势头压下去，后面说不定就在人事上甚至公司经营的大方向上，失去控制能力了。”

这也就是压势头的意思。这就像开车，启动时车辆的速度还没起来，你是最好压制的，刹车距离也短。如果车子的速度一旦起来，你再刹车，就很费力了。

冬子问到：“那总经理这个方案，以效益为中心，牌子很响亮的，董事会肯定会有些人认可的。那董事长凭什么反对呢？”

“与效益相比，公司的章程更为重要。公司的章程就像是公司的宪法，你上市时，最先公布的材料，就是公司章程。你可以说，成立公司的目的是追求效益。但是，成立公司的原因，却是因为公司章程。目的与原因比较，哪个大？宪法与法律比较，哪个大？”

“当然是宪法大”。冬子学过法律常识，知道这个分量。

“对了，要反驳对方的方案，只有找一个更硬的背景。终于，在董事长的授意下，我们部长及他所带领的心腹，在章程中找到了有利条款，加以解释，得出结论：总经理的提案与章程的基本精神不协调。当然，这个不协调，也是钻牛角尖的产物，但是，哪个董事，敢在会上提出，支持新总经理，有违公司章程呢？毕竟如果没这个章程，这个公司就不存在了，对不对？”

“所以，这一仗，算是董事长打赢了？”

小袁喝了一口酒，叹了口气。“唉，只要双方都在董事会共事，这仗总会一直打下去的，要谈握手言和，以双方的背景来看是不太可能的。毕竟，利益博弈，已经被老董事长带入到，进入存量撕杀的阶段，是零和游戏了，结局会很复杂的。当然，一方主动言和，是最好的。一山难容二虎，这是公司的先天不足。”

对公司历史的回顾才明白，公司作为创始人的两位大佬，在最开始的艰苦时期，可以说是同舟共济的，这是人性，可以共患难，不可以共宝贵。共患难的前提是，那时没有钱与权可以分，所以大家的中心思想是拼命挣钱。当有了钱后，考虑怎么分，就成了政治问题了，带来斗争。

中国历史，就是初创时期的团结打拼史，也是成功过后的兄弟翻脸史。冬子从小袁的叙述中觉得，小袁最核心的能力并不是法务，法务只是他的业务工具。而他对历史的掌握以及对人性的观察的敏锐性，才是他的优势。

“你刚才说什么，存量博弈？”

“对。一般来说，小到一个家庭，大到一个国家一个世界，向前发展的历史，就是增量发展与存量博弈交替进行的历史。所谓增量发展，在中国近几十年的过程中，体现得最为明显。你看看大街小巷，那些自认为生活变好的或者自认为生活变差，到处报怨的，与自己过去的生活相比，是好了还是差了？”

“当然是好了。”这个结论不需要思考，很直观的现实，哪怕一个农民，今天的收入，吃的穿的用的，都比几十年前好得多。冬子记得，父亲拥有第一部手机，还是几年前的事，他工作